シリコンバレー17年のプロが本気でAIエージェント使い込んだ結果全部見せます

シリコンバレー17年のプロが本気でAIエージェント使い込んだ結果全部見せます

元グーグルのUXデザイナーが1000時間AIエージェントを稼働、自分自身の事業で使い倒した結果、ある結論に到達しました。

この動画では、4チーム・18体のAIエージェントで構成した、私のリアルな運用組織を全部、隠さずに見せます。

多少、魔改造気味ですが、明日から使える知見もしっかり入っています。

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📌 タイムスタンプ
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00:00 AIエージェントの運用、間違ってる人が多い
01:04 何故組織化が必要なのか
01:54 弊害1 出力のブレ
02:21 弊害2 間違いが増える
02:44 弊害3 レビューがたたない
03:55 だから組織化する
04:35 人間組織の叡智の応用
04:59 専門化
05:49 レビュー文化
06:40 書き物文化
07:39 意思決定範囲の明文化
08:25 AIが人間に近づくほど「組織作り」がものを言う
09:13 組織設計は人間側の意図が超大事
10:52 クウキデザイン AIエージェント業務システム解説
12:01 組織インフラ（調整層）について
12:53 タスク管理（カンバン方式）
13:51 文脈エンジン
15:30 デザインシステム
16:14 AI同士の引き継ぎの仕組み
17:09 「このスライドもAIによるもの」
17:26 『AI社員』の正体
20:50 各チームの編成と機能
21:24 エンジニアリングチーム構成
23:50 コンテンツチーム構成
25:46 ビジネス周りのチーム運用
27:15 インフラ周り（超重要）
28:24 タスク管理アプリ（AIRFLOW）
30:47 人間・AI 平等にタスクをアサインし合う仕組み
32:19 結局人間組織と同じ：部下が自律的に動ける環境を整備せよ
33:39 朝礼・ブリーフィング・ルーチーン
35:18 運用上の知見・注意事項
36:13 一人では割に合わない仕事が割りに合うようになる
37:11 暗黙の了解は通用しない
38:21 AIシステムは静かに壊れる
39:14 「AIを部下のように扱う」は基本：先に行くには組織づくり
39:42 総括：AI組織 3つの原則

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