元Metaエンジニアリングマネージャーのクン・チェン（Kun Chen）氏は、AIを「非常に効果的に」活用しているエンジニアはわずか2%だと述べた。Justin Sullivan/Getty Images
テック企業が相次いで人員削減を実施しており、多くの労働者が自分の職が次の標的になるのではと不安を抱えている。
4月27日に公開されたスティーブ・フィン（Steve Huynh）氏のポッドキャスト「A Life Engineered」のエピソードで、マイクロソフト、メタ、アトラシアン（Atlassian）の元エンジニアであるクン・チェン氏は、AIから突出した成果を得ているエンジニアは全体の約2%に過ぎず、その差が誰が取り残されるかを左右する可能性があると述べた。
「エージェンティック・エンジニアリング（agentic engineering）を習得することで生産性が大幅に向上することが実証されているが、これを達成しているのはごく一部の開発者に限られている」と、チェン氏はBusiness Insiderに語った。
直近の職務でCTOたちと交わした会話をもとに、チェン氏はほとんどの企業がAIによる生産性向上をわずか10〜15%しか実感していないと述べた。その理由は、大多数の従業員がAIを「表面的な形」でしか使っておらず、それがこの技術を実際より変革的でないように見せているからだとチェン氏は言う。
「CTOたちが詳しく見ていくと、自社の中でAIを本当に効果的に活用する方法を見つけた人は2%程度しかいないことがわかる」と、元MetaエンジニアリングマネージャーのチェンChen氏は述べた。
その2%の人々は、働き方において「大きな変革」を経験していると同氏は述べた。
チェン氏は、産業革命やインターネットの台頭といった過去の技術革命でも、変化は小規模から始まり、やがて「世界全体を席巻した」と述べた。AIも同様だと同氏は言う。AIを活用すべきか迷っている人にとって、今すぐそこから価値を引き出す方法を見つけることに緊迫感があると同氏は述べた。
「そうしなければ、本当に取り残されてしまうかもしれない」とチェン氏はBusiness Insiderに語った。
チェン氏によると、現時点で企業は最も影響力の大きいプロジェクトをその2%に再配分しているという。彼らは「突き進む」ためのトークンを得ており、プロジェクトをはるかに速いペースで遂行している。一方でチェン氏は、CTOたちが大規模で動きの遅いチームがボタンの名称変更やテキストの微修正といった小さな変更に何カ月もかけているのを目の当たりにしていると述べた。それはCTOたちが望む仕事の進め方ではないとチェン氏は言う。
「いずれCTOたちは『なぜこのチームがここにいるのか』と言い出すだろう」とチェン氏は述べた。「そして、その2%にますます注力しようとするだろう」
それは開発者にとってリスクの高い状況だとチェン氏は指摘する。同氏の発言は、メタやアマゾンなどの大手テック企業が従業員を解雇し、より小規模で効率的なチームへと再編している中で出たものだ。
チェン氏はBusiness Insiderに対し、その2%という数字を増やすには、グローバルなエンジニアリングコミュニティ全体での教育と意識向上に向けた、より集団的な取り組みも必要だとする。
状況が急速に変化していることを踏まえ、チェン氏はポッドキャストの中で、開発者は継続的な成長のマインドセットを育むべきだと語った。
一方、特定のツールに多くの時間を投資することは勧めないとも述べており、それらはすぐに時代遅れになりうるからだという。その代わりに、開発者はまったく新しいアプローチを取り入れるべきだと同氏は言う。
「継続的な学習という異なるマインドセットに時間を投資すべきだ」とチェン氏は述べた。