CEATEC 2026のNECブース
「CEATEC 2026」に出展したNECは、2030年に向けた社会価値創造Visionとして打ち出している「Empower Humanity 世界に革新と安心を届ける」をそのまま展示のコンセプトに掲げ、AX（AI Transformation）やセキュリティの最新の取り組みを公開した。
「Empower Humanity」を実現する「革新」の観点では「AX」、「安心」への取り組みでは「セキュリティ」にフォーカスした展示内容となった。
次世代セキュリティ「CyIOC」に来場者が高い関心。「ランサムウェアから会社を救えるか？」体験アプリも
NECブースを訪れた来場者から高い関心を集めていたのが、「CyIOC（サイオック）」である。
CyIOCは、NEC独自の脅威インテリジェンスとAI技術を融合した次世代サイバーセキュリティサービスである。サイバー攻撃の予兆把握からプロアクティブな防御、地政学的なサイバー脅威の分析、グローバルな攻撃トレンドに基づいた情報提供および報告支援、インシデント対応支援まで包括的に対応する。
NECでは今回の展示を通じて、攻撃の予兆を捉えて被害を未然に防ぐことができるCyIOCによるリアルタイム監視や、AIがシステムの弱点を見つけて事前の予防対策を行う「cotomi Security for Industry」などを紹介し、AI時代において自律型サイバーセキュリティへと転換する重要性を訴求していた。
次世代サイバーセキュリティサービス「CyIOC」を展示。NECは「.JP（日本のサイバー空間）を守る」をスローガンにセキュリティ事業を展開
AI時代における自律型サイバーセキュリティへの転換を促した
また、NECでは、CyIOCで提供しているサービスなどをベースに、CEATEC 2026向け体験アプリとして「あなたは会社をランサムウェアから救えるか？」を開発。来場者が体験できるようにした。
体験アプリでは、ある日突然、ランサムウェアによる被害の可能性が検知されたとき、被害を最小限に抑え、企業の信頼を維持するために、初動対応として最適な意思決定を下すことができるかどうかを検証できる内容となっている。
来場者は、従業員規模などを選択したうえで、いくつかの質問に答える。例えば、連携体制については「経営陣の判断を仰ぐ」「現場判断を重視し、情報システム部門で対応する」「関係者で対策本部を設置する」などから選択。感染拡大の防止に向けてどこまでネットワークを止めるか、感染端末をどう扱うか、公表するタイミングはどうするかといったことも選択する。いずれも制限時間内に判断し、回答する必要がある。
それらの設問に答えると、結果が出る。企業規模から逆算した推定被害額を算出するほか、ワーストケースでの被害額も表示する。
「IT資産の管理がしっかりとできていないため、該当する特定部門のネットワークだけを止めることができずに、全社ネットワークを止めなくてはならないといった事態になる場合もある。また、セキュリティ対策を重視するものの、外部への公表方法やタイミングなどを事前に想定できていない企業が多く、その重要性にも気付きを持ってもらえる内容としている。初動判断の意思決定には、情報の可視化と事前の備えが必要である。体験アプリを通じて、来場者にセキュリティ対策の基本について理解を深めてもらう狙いがある」という。
体験アプリ「あなたは会社をランサムウェアから救えるか？」
どんな体制で対応するのかを4つの回答から選択する
左下のクライアントPCの感染が疑われている。どこまでネットワークを止めるべきか
感染端末をどう扱うかを迅速に判断する
外部への公表についての設問も用意。事前準備としては見過ごしがちな項目だ
適切な初動判断ができると「GOLD」が表示される。被害額も推定して表示する
NECでは今回の展示を通じて、高度化するサイバー攻撃への対応に向けて、迅速な判断には状況の可視化が欠かせないこと、意思決定の体制と権限を事前に決めておくこと、自社だけで抱え込まずに早期に外部のセキュリティ専門企業に相談すること、平時から準備することが大切であり、一度導入したら終わりではなく、常にチェックを繰り返す重要性などを訴求していた。
昨今、サイバー攻撃による情報漏えいが相次いでいることもあり、体験アプリへの反響は想定以上に大きかったという。情報システム部門やセキュリティ部門の責任者だけでなく、現場部門の責任者などもCyIOCの展示には高い関心を寄せていた。
人間は戦略策定と変革実行に集中。「AI自律型組織」で業務に必要な「AI社員」をその都度生成
注目を集めたのが、大手企業初のAI自律型組織「コーポレートAI・Workforce部門」の紹介である。
同組織は、今年8月からNEC社内で稼働した新組織で、全てをAI社員で構成。AI部門長、AIボード（CxO機能）、AIマネージャー、AI社員の4階層とし、AIが経営分析やリスク予兆、組織改善を自律実行する。業務時間を約7分の1に削減した成果が出ているという。また、業務はAIが遂行する一方で、最終的な評価および意思決定、品質やガバナンスの統制は人が担う仕組みとしており、人は戦略策定と変革実行に集中。AIとの連携によって企業経営を進化できるという。
さらに、業務ニーズに応じて、AIマネージャーが必要なAI社員をその都度生成し、役割を任命。生成されたAI社員は、NECの行動基準である「Code of Values」や、NECグループのパーパス、社内規定などの業務遂行の前提となる知識および判断基準を組み込み、このルールに基づいて業務を遂行する。
なお、AI社員には業務にちなんだ名前が付いており、全体を統括する部門長は「全体 統」さんとしているほか、戦略担当の「戦略 司」さん、経営分析を担う「勘定 実」さん、コスト管理を行う「倹田 効」さんなどが在籍している。
NECではこの取り組みを、AIネイティブカンパニーへの取り組みの1つと位置付けている。
AI自律型組織「コーポレートAI・Workforce部門」の概要
「コーポレートAI・Workforce部門」に在籍するAI社員一覧
CEATEC 2026会期初日には、NECの新野隆会長（左）の案内で、トヨタ自動車の佐藤恒治副会長兼CIO（右）が、AI自律型組織について説明を受けた（10月14日付関連記事参照）