사진 확대 シスワンのキム·ヨンジュ代表
生成型人工知能(AI)が全世界的な賛辞を受けた「探索の時期」を経て、今や産業現場の話題は、Agentic AIとフィジカルAIに急速に移動している。 AIは、これ以上文書を要約したり、質問に答える補助ツールではない。 自ら目標を設定して業務を遂行し、ロボット·センサー·製造設備と連係して物理的環境を制御する段階に進入した。 これは単純な技術導入を越えて企業運営のパラダイムをまるごと変える「人工知能転換(AX)」の時代が本格化したことを意味する。
しかし、多くの企業がAXの敷居で挫折する。 AIを単なる情報技術（IT）プロジェクトでアプローチするためだ。 AXの成否は技術そのものではなく、破片化されたデータを統合し、硬直した業務プロセスを革新する「経営的決断」にかかっている。
最近、主要企業で最高人工知能責任者(CAIO)の役割が急浮上する理由もここにある。 CAIOは技術管理者を越えてAIを組織革新と事業成果に連結する「戦略責任者」にならなければならない。
KAIST CAIO総同窓会は、このような時代的要求の中で誕生した。 KAISTのキム·ジェチョルAI大学院のCAIO過程を経た企業家と技術リーダーたちが集まって産業現場の試行錯誤を共有し、実質的な協力モデルを発掘するのが私たちの核心運営意図だ。 私たちは単純な親睦を図ることを越えた「実践中心の協力プラットフォーム」を指向する。
これまでの活動は、すでに具体的な結実となっている。 製造、金融、メディア、医療など業種の壁を崩した同門企業は「ビジネス同盟」を結び新規事業を発掘中であり、科学技術情報通信部·産業通商部など国家課題コンソーシアムに共同参加し相次いで選定される快挙を成し遂げたりもした。
私たちのビジョンは、大韓民国AIビジネスの先導モデルを提示する生態系を構築することだ。 これは筆者が経営するシスワン(SysOne)の方向性とも軌を一にする。 シスワンは国内代表AI半導体企業と協力して公共部門AIインフラ拡散を主導しており、現場で直ちに活用可能な「韓国型AI生態系」を作ることに注力している。 KAIST CAIO総同窓会は今後も技術的洞察と現業の経験をつなぐ架け橋になり、大韓民国産業全般のAX革新を導く主役になるだろう。
[キム·ヨンジュ シスウォン代表]
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